倉儲系統的能力與費用的確定取決于倉儲作業的戰略規劃。對于任何一個新建的倉庫而言，通過制定正確的戰略規劃可降低倉庫的建設投資和倉庫的運行費用；對于已有的倉庫通過戰略目標的明確，則可改善倉庫的出入庫頻率和提高貨位的利用率。因此制定一個完整的戰略規劃對倉儲企業具有十分重要的意義。


倉儲企業的戰略規劃涉及如下內容：倉庫內部空間決策、倉庫自建或租賃決策、倉庫服務提供方決策、倉儲設備更新或購置決策等。


1、倉庫空間決策


倉庫所需空間一般由貨物存儲所需的空間，倉庫過道和通道空間、存儲設備存放空間和倉庫管理人員辦公所需空間組成。


倉庫內部空間的大小首先可根據每年儲存貨物的數量和存儲貨物的特點，通過對未來市場需求情況的預測，確定所需要的基本存儲空間；再根據對企業發展的規模和速度的預測，確定青島物流托運倉庫未來的彈性發展空間；然后再根據對倉庫的內部布局和作業設計、作業機械確定倉庫的通道和過道空間，從而確定倉儲作業所需的硬性使用空間。


在此基礎上，綜合考慮倉庫建設成本、倉庫的維修成本和顧客服務方面的因素，在滿足顧客服務的前提下，追求總成本的最小化，從而確定合理的倉庫空間的大小。


2、倉庫自建或租賃決策


評價倉儲經營效率的一個重要指標是庫容量利用系數，倉庫設計的出發點就是滿倉利用。但倉庫全年實際處于滿倉的可能性極小，經營運作良好的倉庫一般也僅在 75％～85％之間。因此，在15％～25％的時間里那些旨在滿足高峰所需的倉庫空間并沒有得到充分利用。在這種情況下，有效的辦法是建立企業自有倉庫，以滿足75％的倉儲要求，而用公共倉庫或合同倉庫應付高峰期的要求.


3、倉儲設備決策


競爭性的市場要求倉庫具有準確、及時的信息處理、存儲和出入庫系統及高效的包裝和輸送系統。但在倉儲作業的許多環節中，手工操作仍然必不可少。所以對于一個企業來講，倉儲作業中的人工操作和機器自動化處理的合理配置就顯得至關重要。


合理的倉儲設備必須符合標準化，能保持或提高物料的搬運活性，使物料處于易搬運的放置狀態；滿足“移動路徑最短、存儲空間占用最小、人工控制程度最低”的原則，而且在成本開銷方面，必須能夠做到最低的成本開支。


在倉儲設備的選擇決策時，一般來說，應基于倉庫現有內部布局，遵循技術成熟、經濟合理、安全可靠、操作方便和滿足需求的原則，青島物流托運從設備的生產效率、設備的采購成本、設備的可靠性和設備的柔性化程度以及設備維修的難易等方面考慮。

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