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    在經濟全球化和電子商務的雙重推動下,物流業正在從傳統物流向現代物流迅速轉型并成為當前物流業發展的必然趨勢。在系統工程思想的指導下,以信息技術為核心,強化資源整合和物流全過程優化是現代物流的最本質特征。
    “十二五”期間中國第三產業年復合增長率將達到16%,2012年服務業占GDP的比重為44.6%,預計2015年將提升至47%,服務業未來三年的復合增長率約12%。
    從產業細分的角度來看,基礎物流服務(倉儲和運輸)增速將僅能達到7%左右的水平。過去十年,以簡單倉儲和普通運輸為代表的基礎物流業務年均增速約為10%左右,顯示出較低的進入壁壘、技術含量和議價能力??紤]到隨著經濟轉型的逐步深入,并參考發達國家經驗,中國整體物流成本占GDP的比例將出現下滑趨勢?!笆濉逼陂g,傳統倉儲和普通運輸服務等基礎物流業態年均增長將略低于GDP增長水平,維持在不足7%的水平。




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    簡介:倉儲系統的能力與費用的確定取決于倉儲作業的戰略規劃。對于任何一個新建的倉庫而言,通過制定正確的戰略規劃可降低倉庫的建設投資和倉庫的運行費用;對于已有的倉庫通過戰略目標的明確,則可改善倉庫的出入庫頻率和提高貨位的利用率。因此制定一個完整的戰略規劃對倉儲企業具有十分重要的意義。倉儲企業的戰略規劃涉及如下內容:倉庫內部空間決策、倉庫自建或租賃決策、倉庫服務提供方決策、倉儲設備更新或購置決策等。1、倉庫空間決策倉庫所需空間一般由貨物存儲所需的空間,倉庫過道和通道空間、存儲設備存放空間和倉庫管理人員辦公所需空間組成。倉庫內部空間的大小首先可根據每年儲存貨物的數量和存儲貨物的特點,通過對未來市場需求情況的...... [詳細]
     
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